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    武漢工控集團創新管理筑牢企業安全線——重組不停產 用時一年平穩大搬遷

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    武漢工控集團創新管理筑牢企業安全線——重組不停產 用時一年平穩大搬遷

    分類:
    集團新聞
    作者:
    來源:
    2018/08/28 13:47
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    評論:
    【摘要】:
    安全生產寄語?  安全生產是天大的事,必須高度重視。在安全生產問題上沒有條件可講,必須安全第一。在安全責任上,必須嚴格落實企業安全生產主體責任。在安全行動上,必須開展安全風險管控和安全隱患排查治理工作,努力營造穩定的安全生產環境。——武漢工業控股集團有限公司?  創建安全生產示范企業?  勇當行業安全排頭兵?  武漢工控集團所屬企業分屬紡織服裝、軍工、機械、鑄造等多個行業,安全工作復雜,管理難度大
      安全生產寄語
     
      安全生產是天大的事,必須高度重視。在安全生產問題上沒有條件可講,必須安全第一。在安全責任上,必須嚴格落實企業安全生產主體責任。在安全行動上,必須開展安全風險管控和安全隱患排查治理工作,努力營造穩定的安全生產環境。——武漢工業控股集團有限公司
     
      創建安全生產示范企業
     
      勇當行業安全排頭兵
     
      武漢工控集團所屬企業分屬紡織服裝、軍工、機械、鑄造等多個行業,安全工作復雜,管理難度大。如武漢裕大華紡織服裝集團的安全風險主要是電氣安全及火災,雷神特種器材有限公司的安全風險主要是火災和爆炸,武鍋能源工程有限公司、武漢機床有限責任公司安全生產重點是預防機械傷害等。
     
      武漢工控集團相關負責人介紹,集團結合自身實際情況,除深入抓好安全教育培訓以及現場管理、定置管理等基礎性工作外,還在安全管理工作上主動創新,積極探索新方法,進一步提升安全管理質量水平。認真組織創建“安全生產示范企業”,正是集團安全工作的一大創新。通過“安全生產示范企業”創建,全面落實安全生產主體責任,推動集團成為堅持以人為本、安全文化氛圍濃厚、注重本質安全的典型示范企業。
     
      2017年年底,經過考評小組嚴格考核,裕大華和雷神兩家企業高分當選為武漢工控“安全生產示范企業”。受此激勵,裕大華又開始將創建國家安全生產標準化一級企業提上日程。這是行業最高標準,目前在武漢僅有幾家企業是標準化一級企業。而雷神這樣的高危企業,安全意識和現場管理水平也較以往有了更大提高。現在,一旦倉庫庫存超標,出現安全隱患和風險,公司寧可停產,也不冒險生產。
     
      從高管到門衛
     
      日均50人次參與搬遷
     
      2015年12月,武漢工控集團下屬企業武漢裕大華紡織服裝集團為和江南實業集團等企業重組,需要從蔡甸整體搬遷到陽邏,同時,生產任務還不能減。這次搬遷涉及到布機、粗紗機、漿紗機等200多臺套紡織機械設備,規模龐大,瑣碎繁雜,可謂是一場安全“大考”。裕大華要拆卸、運輸,江南集團要騰出位置,安裝機器。運輸時,設備有發生傾覆的危險,上下拆裝時,一不小心就容易傷到人,各個環節都存在極高的安全風險,兩家企業需銜接得十分緊密,容不得半點馬虎。
     
      當時,武漢裕大華紡織服裝集團將這項任務作為當年頭等大事來抓,制定了周密的搬遷計劃并精心組織。成立安全小組,對搬遷設備進行風險評估,制定防險和化解措施。要求各單位不得自作主張,自行其是。企業專門安排了安全工作經驗豐富、責任心強的人員成立搬遷隊,制作專用周轉廂并編號標清。運輸車輛由廠部統一調配安排,其他部門不得自行調用。裝車物資必須捆扎固定牢靠,指派專人隨車,到目的地后再指定由專人接收卸車。出廠物資需憑廠部統一出門條,其他出門條一律無效,門衛查驗把關。全公司上下齊心,共同協作,平均每天有約50人次投入到搬遷之中,確保安全有序地完成任務。
     
      盡管這次搬遷的安全保障已十分精細、扎實,但作為其上級單位,武漢工控集團仍進行了全程嚴密監督,不放過任何一處可能存在的問題。有沒有成立安全領導小組?有沒有責任到人?所有大小安全事項,都要一一過問,要求落實到位。在近一年的時間里,集團安全管理人員每周都要去搬遷現場,檢查拆遷和安裝實施情況,員工操作是否符合安全生產規定,對存在的安全隱患及時指出并督促整改。
     
      在武漢工控集團的安全監督指導下,從蔡甸到陽邏,耗時近一年,500多人次、200多套設備的大搬遷,武漢裕大華紡織服裝集團在不停產的情況下圓滿完成重組搬遷,業內少有。其安全保障工作被多方點贊,成為生產企業學習的范本。
     
      對標先進
     
      開展內部示范企業評比
     
      一次成功的大搬遷,源于企業由上至下對安全的高度重視,同時也來自武漢工控集團對所屬企業安全工作的創新激勵。
     
      集團所屬的裕大華紡織服裝集團、雷神特種器材有限公司、武鍋能源工程有限公司等6家生產經營型企業都是老“武字頭”國企,具備較好的安全生產基礎,但工控集團沒有滿足現狀。為進一步提高安全生產管理水平,近年來,武漢工控集團在日常安全工作基礎上,對標武鋼等國家安全生產標準化一級企業,現場取經,學習其先進管理經驗,并于2017年年初,在集團啟動了“安全生產示范企業”評比活動。
     
      “大家都在努力做,但誰做得更好?我們開展內部評比,就是想讓先進的更先進,要在長子里拔長子,而不是矮子里拔長子。”武漢工控集團經營管理部負責人說。
     
      首屆武漢工控“安全生產示范企業”評選活動,根據10個條件打分,對安全管理的方方面面進行了嚴格要求。如全年至少組織4次安全大檢查,每少一次扣1分;一年內至少召開3次安全生產專題會議,少一次扣2分;沒有按規定佩戴防護用品的,每發現一例扣0.5分;演練活動無評估的,每次扣0.5分等。
     
      為爭當“示范”,集團所屬企業紛紛根據自身特點,圍繞安全生產重點,進一步提升安全管理質量水平。
     
      為爭創“安全生產示范企業”,雷神特種器材有限公司、武鍋能源工程有限公司等單位大力開展了班組安全生產標準化建設。班組內每日進行班前提示、班中檢查、班后總結。重點對勞保用品穿戴情況,工具、設備、物料、環境危險因素等安全狀態進行檢查,并做好相關記錄。通過開展以班組為單位的安全生產標準化建設,武漢工控集團所屬企業夯實了安全生產基礎,有效避免和減少了事故發生。
     
     
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